RÉSUMÉ :
Facile, intuitif, intégré - Si ce ne sont pas les trois premiers mots que vous utilisez, vous devriez vous joindre à nous pour notre session du lundi après-midi.

Plusieurs organisations réalisent maintenant que leur solution PRE n’offre pas l’expérience intégrée espérée. Vous recherchez des outils qui permettent une adoption par une large gamme d’utilisateurs et un accès intuitif à nos données essentielles d’entreprise. Au cours de cette session, vous :

• apprendrez comment Microsoft et SAP ont travaillé ensemble pour vous fournir, à vous et à vos utilisateurs, une interface intuitive;
• verrez des exemples vécus de clients afin d’illustrer les aspects de libre service et de rapports en ressources humaines; et,
• repartirez avec des pratiques exemplaires sur la façon d’équilibrer la robuste expérience d’utilisateur de Microsoft, couplée au réseau de base, le moteur de processus d’affaire SAP.

La session portera sur SAP mais une intégration générale est possible par le biais de techniques similaires qui permettent une expérience unifiée entre PRE multiples et environnements consécutifs. 

Est-ce que le traitement des factures utilise tout votre temps et vos ressources? Pour de nombreuses organisations, la gestion des factures représente des opérations manuelles significatives qui drainent autant l’énergie des ressources internes que celle des vendeurs.

Le traitement manuel implique souvent beaucoup de temps consacré à la recherche de l’historique des clients, une accumulation d’appels faits aux fournisseurs, une documentation des processus, des demandes d'informations additionnelles auprès de divers intervenants, d’acheminement manuel, de travail de surveillance intensif  et de mises à jour fréquentes sur le statut des factures impayées. Les escomptes de caisse sont oubliés de façon quotidienne, les échéanciers dépassés, ce qui crée du travail supplémentaire dans le traitement des demandes des fournisseurs.

La solution SAP Invoice Management d'Open Text peut vous aider à résoudre ces défis. SAP Invoice Management est intégré à l'application SAR ERP et à la plate-forme SAP SAR Netweaver - vous permettant de simplifier les opérations des comptes créditeurs de votre entreprise, et même au-delà.

Voici quelques exemples des avantages commerciaux offerts par la solution SAP Invoice Management:

• Réduction des délais de traitement des factures
• Amélioration de la gestion des liquidités
• Production d’information financière exacte et en temps opportun
• Amélioration des relations fournisseurs
• Soutien mesurable de services partagés de livraison
• Amélioration de la visibilité du traitement des factures
• Simplification du processus de conformité réglementaire

Joignez-vous à SAP et Open Text pour une discussion expliquant comment la solution SAP Invoice Management peut vous aider à simplifier le traitement des factures, de atteindre les échéances critiques des paiements et de la conformité, et d'éviter les risques liés à l'information commerciale inexactes.

TOM WALKER     
 
Au cours des 8 dernières années à titre d’architecte senior des processus d’Open Text et actuellement de gestionnaire de portefeuille de SAP AP Solution, M. Walker a aidé de nombreuses compagnies des Fortune 500 à optimiser et automatiser leurs processus SAP mondiaux. Avant Open Text, il a travaillé pour une compagnie chimique multinationale dans les domaines financiers et des TI. Son orientation principale est les comptes payables SAP incluant l’imagerie, la ROC et la facturation électronique. Tom est un conférencier fréquent aux réunions des groupes d’utilisateurs SAP américains.

M. Walker a travaillé avec SAP pendant plus de 18 ans et a plus de 10 ans d’expérience avec le déroulement du travail SAP. Son expérience financière comprend la comptabilité analytique, les comptes payables, la comptabilité générale, l’analyse financière, la vérification et la gestion. 

APERÇU DE LA PRÉSENTATION :
L’engagement à l’excellence, le sens du professionnalisme et l’art de la pensée stratégique : voilà les qualités qui ont fait de Mike McPhee une étoile de la LNH et un champion de la coupe Stanley. C’est aussi grâce à elles qu’il est devenu l’un des conseillers financiers les plus en demande et un modèle de réussite dans l’Est du Canada. Étoile des Canadiens de Montréal durant bon nombre d’années, il parlera des qualités qui lui ont permis de connaître une carrière aussi fructueuse tant à titre de professionnel des finances que de hockeyeur professionnel, puis il restera sur les lieux afin d’aider l’ACAF à célébrer ses 20 ans de fiers service à la collectivité des agents financiers, lors d’un vin et fromage.

Mieux connu pour les 450 points qu’il a récoltés, une présence au match des étoiles et une coupe Stanley pendant une carrière de 11 ans dans la LNH, Mike McPhee est également planificateur financier agréé et titulaire d’une MBA, et ses antécédents témoignent qu’il fournit des services financiers de la plus haute qualité à tout un éventail de clients.

La discipline technique de la « gestion de la performance corporative » offre aux gouvernements des outils de planification et analytiques irrésistibles. Cependant, la discipline de la « gestion de la performance » est pointue et n’inclut pas tous les aspects pertinents liés à la performance du gouvernement. Gouvernement 2.0 est une nouvelle tendance dans la transformation du gouvernement. Cette présentation décrira comment Gouvernement 2.0 transformera la pratique de la gestion financière publique. Elle décrira comment le service administratif du gouvernement bénéficie de la collaboration des citoyens et de la société civile.

Objectifs

• Identifier les limitations actuelles de la gestion de la performance du gouvernement.
• Différencier les besoins de performance entre les secteurs public et privé.
• Décrire les leçons retenues de Gouvernement 2.0 tels : le budget participatif au Brésil, l’achat électronique au Guatemala et Intellipedia aux É.-U. qui améliorent la performance du gouvernement.
• Identifier les liens entre gestion de la performance et Gouvernement 2.0 afin d’identifier une approche pratique future pour améliorer la performance du gouvernement.

Contexte

• L’application pratique des techniques de gestion de la performance au gouvernement a eu des résultats variés.
• Contrairement au secteur privé, la gestion de la performance du gouvernement n’a aucune « ligne de base » facilement identifiable. Les initiatives du gouvernement ont des conséquences positives et négatives inattendues. La sélection des dénouements et des résultats spécifiques n’offre pas une vue à 360 degrés de la performance du gouvernement.
• Plusieurs gouvernements dans le monde adoptent des techniques de gestion de la performance avec des résultats variés. Il y a de nombreuses leçons retenues.
• Gouvernement 2.0 est l’emploi de techniques du Web 2.0 pour permettre la collaboration entre des gens de mêmes idées dans le gouvernement. Gouvernement 2.0 offre les outils nécessaires pour lier les initiatives du gouvernement aux impacts de la société. Il permet aussi aux gouvernements d’améliorer la performance en recourant à la sagesse des foules.

Dernièrement, les nouvelles exigences déployées par  le Conseil du Trésor ont incité les dirigeants fédéraux à faire du traitement de l’information sur la performance financière et non financière une priorité. Dans leur effort de recueillir, gérer et rapporter efficacement cette information, ils peuvent maintenant considérer SAP Business Intelligence (BI) comme une option disponible. Cependant, avant de décider de s’engager dans un tel projet, les dirigeants se demandent comment la mise en place d’une stratégie BI pourra produire des bénéfices année après année.

De plus, la définition d’une vision et stratégie BI est le fondement du succès de tout projet BI mais le vrai succès se mesure par le niveau d’adoption de la solution par la communauté d’usagers. La méthode de déploiement du BI, l’affectation de l’équipe de projet, la gestion du changement, le transfert de connaissances et les stratégies de mise en production sont les facteurs clés de l’adoption de la solution à tous les niveaux de l’organisation.

Citons à titre d’exemple le cas d’un projet majeur d’implantation de SAP BI au sein d’un département du gouvernement fédéral. Le conférencier, impliqué dans la supervision du projet, décrit une méthode éprouvée pour la planification, l’exécution et l’opération d’une implantation BI de plus, il indique les facteurs clés essentiels à une transformation d’affaires réussie et à l’adoption du BI au sein des agences et départements fédéraux.

Les invités participeront à une démonstration de la façon dont les ministères du gouvernement fédéral utilisent les solutions Cognos pour permettre et améliorer la gestion de la performance financière portant sur la planification, le budget, la prévision et les rapports. La présentation et la démonstration fourniront un aperçu et des leçons retenues sur une gamme complète d’enjeux de gestion de la performance financière depuis la stratégie jusqu’aux résultats.

CATHY GREEN
Cathy Green est une consultante senior en gestion avec le secteur Stratégie et Transformation (Strategy and Transformation practice) d’IBM. Dans ce poste, elle offre des services de consultation en gestion de la performance financière et d’affaires aux clients du secteur public. Au cours des douze dernières années, elle a aidé de nombreux ministères et agences du gouvernement fédéral à développer des cadres de gestion de la performance, à définir des indicateurs de performance clé et à développer des stratégies pour optimiser l’emploi de l’information de performance pour résoudre les défis d’affaires. Elle assiste aussi des clients fédéraux dans l’évaluation des ressources d’opération ministérielles en vue d’assurer que les ressources soient utilisées de la meilleure façon possible afin de rencontrer les obligations et d’aider les programmes à atteindre leurs objectifs. Elle a présenté des solutions de transformation à une large gamme de clients du secteur public fédéral, en particulier ceux orientés sur la sécurité publique, les services sociaux, le transport et les affaires publiques.