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SÉANCE 2-1 : VÉRIFICATION INTERNE - LA NOUVELLE RÉALITÉ - Vers une mise en oeuvre intégrale de la politique sur la vérification interne du Conseil du Trésor
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Tom Beaver, Directeur exécutif, Vérification, évaluation et surveillance du risqué, Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA)
M. Tom Beaver est membre du comité exécutif de l’Agence canadienne d’inspection des aliments with responsibility for audit, evaluation, and risk oversight. Mr. Beaver is also CFIA’s Integrity Officer.
M. Beaver a fait partie de l’équipe chargée de la création et de la mise en place de l’ACIA en 1997. Il a conçu le cadre fédéral actuel sur la salubrité et l’inspection des aliments (rôles et responsabilités) et il a guidé l’élaboration de la Loi sur l’Agence canadienne d’inspection des aliments.
M. Beaver détient une spécialisation en recherche méthodologique de la faculté des arts de l’Université St-Thomas. Il détient également un degré post-universitaire en planification régionale et en recherche d’indicateurs sociaux de l’Université de Guelph.
M. Beaver a oeuvré dans un vaste éventail de secteurs des politiques publiques et il a occupé divers postes dans des organismes fédéraux et privés, notamment au Bureau du vérificateur général du Canada, à Anciens Combattants Canada, à Industrie Canada, à DPA Consulting Ltd. et à l’Université de Guelph.
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SEANCE 2-1 : VÉRIFICATION INTERNE - LA NOUVELLE RÉALITÉ - Continuation à la capacité du vérification interne de bâtiment
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Brian Aiken, Assistant Comptroller General, Internal Audit Sector, Office of the Comptroller General, Treasury Board of Canada, Secretariat
En sa qualité de contrôleur général adjoint du Secteur de la vérification interne, Brian a le mandat de fournir un leadership fonctionnel et une orientation en matière de vérification interne à l’échelle du gouvernement du Canada. Il est également chargé de conseiller le contrôleur général et les ministères et organismes fédéraux sur les questions qui touchent la pratique professionnelle de la vérification interne.
Brian a commencé sa carrière dans la fonction publique fédérale à titre de stagiaire du programme RPAF au Bureau du contrôleur général en 1978. Par la suite, il a travaillé dans le secteur privé dans le domaine de l’analyse des systèmes financiers.
De 1986 à 2001, il a été à l’emploi de la Banque du Canada et a occupé une variété de postes de gestion au sein des divisions des systèmes financiers, de la planification stratégique, de la sécurité interne et de la vérification interne. De 2001 à 2008, il a été le dirigeant principal de la vérification à la GRC, où il était responsable de la vérification interne, de l’évaluation des programmes, de l’assurance de la qualité et de l’examen de la gestion.
Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université d’Ottawa, Brian est vérificateur interne autorisé (CIA) et examinateur agréé en matière de fraudes, ainsi que membre d’un grand nombre de comités de professionnels de la vérification interne nationaux et internationaux.
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SEANCE 2-1 : VÉRIFICATION INTERNE - LA NOUVELLE RÉALITÉ - Continuation à la capacité du vérification interne de bâtiment
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Monique Clairoux, Directeur principal, capacité en audit interne et transformation, Recrutement au sein de la collectivité, Bureau du comtrolleur général, Conseil du Trésor du Canada
Monique Clairoux est la Directrice principale du Renforcement des capacités et du perfectionnement de la collectivité de la vérification interne au Bureau du contrôleur général où elle dirige l’élaboration d’indices de gestion de changement et d’approches de transformation afin de créer une collectivité de la vérification interne viable au sein du gouvernement fédéral et, par ce fait, minimiser les défis transitionnels auxquels les ministères et agences font face suite à la mise en œuvre du model de Dirigeant principal de vérification.
Elle cible les domaines suivants; leadership et structure et processus de gouvernance de la collectivité, planification du capital humain, infrastructure habilitante, programme de dotation et de recrutement collectifs et stratégie et résultat de développement axés sur les employés.
Monique a occupé des postes variés tel que dans les domaines des ressources humaines et développement organisationnel, gestion financière et apprentissage. Elle était responsable de l’élaboration et la prestation de la formation en gestion financière et vérification interne à Formation et développement Canada ainsi que le volet apprentissage du programme de stagiaire en gestion à l’École de la fonction publique du Canada.
Monique siège au Conseil d’administration de l’Institut de la vérification interne – Chapitre d’Ottawa et au Comité d’apprentissage de l’Institut de la vérification interne – Canada.
Monique est une ancienne trésorière de l’IGF.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Rapports concis des RPP/RMR et leçons retenues
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Paula Folkes-Dallaire, Analyste principale, Division de la responsabilisation et des rapports au Parlement, Division de la gestion axée sur les résultats
Secteur de la gestion des dépenses, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Paula Folkes-Dallaire œuvre à titre d’analyste principale au sein de la Division de la gestion axée sur les résultats du Secrétariat du Conseil du Trésor. Elle a obtenu une maîtrise en administration publique de l’University of Toledo (Ohio). Son principal domaine de recherche porte sur les méthodes d’évaluation, et elle travaille actuellement à l’amélioration des rapports au Parlement.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Rapports concis des RPP/RMR et leçons retenues
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Myriam Linteau, gestionnaire, planification des affaires, Agence Parcs Canada
Myriam Linteau est gestionnaire, planification des affaires, à l'Agence Parcs Canada depuis novembre 2007. Elle détient une maîtrise en gestion et planification du tourisme de l'Université du Québec à Montréal. Elle a débuté sa carrière à Parcs Canada en 1995 comme interprète dans les lieux historiques nationaux de la région de Québec. Par la suite, elle occupé diverses fonctions dont celle d'analyste de politiques à la Direction de la gestion axée sur les résultats du Secrétariat du Conseil du Trésor et, de 2005 à 2007, de conseillère principale auprès de l’agent administratif principal de Parcs Canada.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Rapports concis des RPP/RMR et leçons retenues
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Loretta Scott, directeur, Bureau du dirigeant principal des finances, Agence de la santé publique
Avant de se joindre au gouvernement, Mme Scott a travaillé comme conseillère juridique pour Irving Oil Limited, la Société canadienne des postes et la Croix-Rouge canadienne. Son travail au gouvernement a porté sur la politique, la gestion et la planification du risque, la production de rapports et la gestion du rendement. Mme Scott a commencé sa carrière en planification, en production de rapports et en gestion du rendement à la fonction publique il y a environ sept ans, quand elle a travaillé pour la Direction générale des produits de santé et des aliments et la Direction générale de la santé environnementale et de la sécurité des consommateurs de Santé Canada. Mme Scott est entrée au service de l’Agence de la santé publique du Canada en décembre 2007 comme directrice de la planification et de la production de rapports au Bureau du dirigeant principal des finances. Le Rapport ministériel sur le rendement 2007-2008 est le premier rapport important produit avec son équipe de planification.
SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Rapports concis des RPP/RMR et leçons retenues
Scott Lohnes, analyste, Direction générale de la planification et de la régie
Industrie Canada
Scott Lohnes est un analyste au sein de la Direction générale de la planification et de la régie du ministère d’Industrie Canada. Scott s’emploie à examiner diverses façons d’améliorer les rapports au Parlement, y compris le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) et le Rapport ministériel sur le rendement (RMR). Scott travaille présentement à l’élaboration de la réponse du Ministère relative au Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) et à l’amélioration du Profil de risque à l’échelle de l’organisation du Ministère. Il a obtenu un baccalauréat spécialisé en science politique de l’Université d’Ottawa et a terminé des cours par l’entremise de l’Université de l’Alberta.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Rapports concis des RPP/RMR et leçons retenues
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Melanie O’Gorman, gestionnaire intérimaire de l’Équipe de la planification, du rendement et des rapports, Secteur de la fonction de contrôleur et de l’administration
Industrie Canada
Melanie O'Gorman est gestionnaire intérimaire de l’Équipe de la planification, du rendement et des rapports du Secteur de la fonction de contrôleur et de l’administration d’Industrie Canada. Elle travaille dans les domaines de la planification ministérielle et du rendement depuis huit ans au cours desquels elle s’est concentrée sur l’établissement de rapports au Parlement depuis les trois dernières années. Elle a obtenu un baccalauréat spécialisé en commerce de l’Université d’Ottawa.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Mesure de rendement et la politique sur la SGRR
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Rohit Samaroo, Directeur principal intérimaire, Division des stratégies axées sur les résultats, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Rohit Samaroo est le directeur principal intérimaire de la Division des stratégies axées sur les résultats du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Avant d’accepter ce rôle, Rohit était un analyste senior et a été impliqué dans l Architecture d'activités de programmes (AAP) depuis ses débuts. Avant de travailler au Secrétariat, Rohit a travaillé à Transport Canada et dans les secteurs non gouvernementaux. Il détient des diplômes en technologie et en sciences politiques.
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Programmes d’apprentissage de la gestion financière
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Hélène Maurais, Gestionnaire, Curriculum Finances, Vérification interne et Approvisionnement, École de la fonction publique du Canada
Hélène Maurais est gestionnaire, Curriculum Finances, Vérification interne et Approvisionnement et ce titre, est responsable de l’élaboration, du maintien et de la livraison de tous les cours offerts à ces communautés fonctionnelles. Mme Maurais possède une vaste expérience de l’apprentissage et de la gestion qu’elle a acquise au fil de sa carrière de quelque 30 années à la Fonction publique. Elle a oeuvré entre autres au Bureau de la traduction, à l’ancien Centre canadien de gestion et à Santé Canada où elle était responsable de l’initiative de la fonction de contrôleur moderne. Elle possède une maîtrise en administration publique de l’ÉNAP (École nationale d’administration publique).
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SEANCE 2-2 : PLAN D'ACTION AXÉ SUR LES RÉSULTATS - Programmes d’apprentissage de la gestion financière
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Pierre Laflamme, Directeur, Dispositions financières, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
M. Laflamme détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université d’Ottawa. Il est actuellement un étudiant CMA dans le cadre du programme CMA/MBA de l’Université du Québec en Outaouais (UQO).
Pendant 16 ans, il a travaillé en gestion financière au sein de sociétés de la Couronne, plus particulièrement dans le secteur de la politique, planification et budgétisation et comme vice-président de la vérification interne pour Financement agricole Canada.
M. Laflamme a débuté sa carrière au Bureau du contrôleur général en 1996, dans le secteur de la politique de gestion financière; il a participé à l’examen de la LGFP et s’est vu confié diverses tâches liées à la comptabilité d’exercice, l’établissement des coûts, l’analyse de programmes, la mise en œuvre et l’interprétation de politiques, l’approbation de présentations au CT relatives aux paiements de transfert et le renouvellement de la Politique sur les paiements de transfert.
Il est actuellement le directeur, Dispositions financières, chargé de la mise en œuvre de la nouvelle politique et des directives sur les paiements de transfert ainsi que de la transition qui en découle. Cette responsabilité l’oblige à travailler en collaboration avec de nombreux intervenants pour assurer le succès de cette mise en œuvre.
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SEANCE 2-3: GESTION DE L'ENTREPRISE - La gouvernance dans un environnement de gestion d’entreprise de gestion
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Ilœuvre depuis de nombreuses années à l’analyse et à la résolution de questions de politique publique complexes et a une grande expérience des relations avec les ministres et les cadres supérieurs du gouvernement.
Après avoir été pendant plusieurs années conférencier dans les universités, M. Mitchell a débuté sa carrière au gouvernement au ministère des Affaires étrangères, en 1978, avant de passer au Bureau du Conseil privé en 1983. Il a par la suite été secrétaire adjoint du Conseil du Trésor, de 1989 à 1991, où il a été, entre autres choses, responsable du Programme gouvernement d’équité en matière d’emploi.
De 1991 à 1994, M. Mitchell été secrétaire adjoint du Cabinet (appareil gouvernemental) où il a été chargé de conseiller les secrétaires du Cabinet et les Premiers ministres qui se sont succédés pendant cette période sur l'organisation du gouvernement, sur la réforme et sur le renouvellement de la fonction publique, ainsi que sur d'autres questions de gestion publique et de changement. Il a aussi été conseiller principal du gouvernement fédéral sur les réorganisations de 1993.
Il a donné des conseils stratégiques et organisationnels dans pratiquement tous les domaines relevant des responsabilités du gouvernement fédéral, dont la politique étrangère, la défense, les sciences, l'agriculture, les transports, l'emploi, la justice pénale, les questions autochtones, la technologie et la mondialisation de l'information, le renouvellement organisationnel, la privatisation des fonctions gouvernementales, la réforme du secteur public, le renouvellement et le fonctionnement des organismes centraux.
Originaire de la Colombie-Britannique, M. Mitchell détient un doctorat en philosophie de l'université du Colorado. Il est marié et a deux enfants.
SEANCE 2-3: GESTION DE L'ENTREPRISE -
Lucie Leclerc-Cowell, Instructeur en perfectionnement de gestion et en leadership, Centre professionnel de leadership et perfectionnement en gestion, École de la fonction publique du Canada
Lucie Leclerc-Cowell est instructeur à l`École de la fonction publique du Canada responsable de la prestation des cours sur la délégation d`autorité financière pour les superviseurs aux cadres supérieurs. Avant d`accepter cette affectation, Madame Leclerc-Cowell était Directeur exécutif de la Gestion des transport au sein du ministère de Travaux publics et services gouvernementaux et responsable de la gestion du programme de voyages de 1.2 milliard de dollars au gouvernement fédéral, du programme de déménagement et des acquisitions pour les contrats de services de transports de la marchandise. Elle a occupé d`autres postes avec Travaux publics et services gouvernementaux ainsi que le Secrétariat du Conseil du trésor et le ministère des Affaires étrangères et commerce international.
Madame Leclerc-Cowell détient un baccalauréat en commerce de l`Université d`Ottawa. Elle est un membre en règle de l`association des Comptables en management accrédités.
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SEANCE 2-3: GESTION DE L'ENTREPRISE -
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Alan Latourelle, Directeur général de l'Agence, Parcs Canada
Depuis ses débuts au gouvernement fédéral en 1983, M. Latourelle a occupé divers postes de niveaux de responsabilité croissante dans le domaine des services ministériels, de la planification stratégique, des affaires du portefeuille, des politiques et de la mise en œuvre de programmes opérationnels.
En 1999, M. Latourelle est devenu le dirigeant principal administratif de l’Agence. Il a alors dirigé l’élaboration de politiques visant à guider le développement des exploitations commerciales et des stations de ski dans les parcs nationaux des Rocheuses, en plus de mener les négociations fédérales-provinciales qui ont permis que la Ville de Jasper assume ses services municipaux.
En 2002, M. Latourelle a été nommé directeur général de l’Agence Parcs Canada. Sous sa gouverne, trois parcs nationaux ont été créés, soit ceux des îles-Gulf en Colombie-Britannique, des Monts Torngat au Labrador et Ukkusiksalik au Nunavut. De plus, Parcs Canada a agrandi les parcs nationaux Tuktuk Nogait et des Îles-du-Saint-Laurent et une entente est intervenue pour créer une aire marine nationale de conservation dans la partie ouest du lac Supérieur. M. Latourelle a également mené de nouvelles initiatives comme le Plan d’action pour protéger le patrimoine naturel du Canada, qui porte également sur l’amélioration de l’intégrité écologique des parcs nationaux canadiens.
M. Latourelle a guidé la stratégie de financement à long terme de Parcs Canada, qui a culminé en l’allocation de fonds additionnels substantiels pour l’établissement de parcs nationaux et d’aires marines nationales de conservation, pour la restauration de l’intégrité écologique des parcs nationaux, pour la réfection des biens immobiliers de 7,1 milliards de dollars de l’Agence dans les parcs et les lieux historiques nationaux, ainsi que pour la création d’outils de conservation pour le patrimoine bâti. La stratégie à cet effet comprenait l’élaboration d’une proposition globale et pluriannuelle sur les droits d’utilisation, première proposition du genre a être prise en considération en vertu de la nouvelle Loi sur les frais d’utilisation.
M. Latourelle a fixé les orientations qui ont mené à ce que Parcs Canada devienne un chef de file reconnu en matière de tourisme au Canada et reçoive le Prix de l’entreprise touristique de 2007 de l’Association de l’industrie touristique du Canada.
Le leadership de M. Latourelle a également permis la mise en place du Répertoire canadien des lieux patrimoniaux et des Normes et Ligne directrices pour la conservation des lieux patrimoniaux au Canada.
Les antécédents scolaires de M. Latourelle comprennent un baccalauréat en sciences commerciales de l’Université du Québec et une maîtrise en administration des affaires de l’Université Queen's.
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SEANCE 2-4 : ATELIER DES CMA – FAIRE PLACE À LA DIVERSITÉ ENTRE LES GÉNÉRATIONS DANS LE MILIEU DU TRAVAIL
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JUDY LAWS, Docteure en éducation, CPF – ASSOCIÉE PRINCIPALE
Judy Laws est une spécialiste chevronnée du perfectionnement des ressources humaines. Elle compte plus de 18 ans d’expérience dans la conception, l’élaboration et la prestation d’interventions. En travaillant avec les gestionnaires et les employés, Judy agit à titre de catalyseur pour le changement sur les plans personnel et organisationnel. Elle se passionne pour la créativité – comment nous pouvons tous et toutes discerner et utiliser nos capacités créatrices. Judy a acquis une solide réputation en offrant aux clients des services marqués par l’excellence.
L’une des grandes forces de Judy est sans contredit son aptitude à concevoir et à offrir des programmes. En concevant les formations, Judy collabore avec les clients pour élaborer des programmes sur mesure répondant à leurs besoins. Elle est particulièrement douée pour instaurer un environnement d’apprentissage stimulant et passionnant.
Certains des projets de Judy pour le compte de Graybridge Malkam :
- Dans le cadre d’une recherche sur la discrimination et le harcèlement, entrevues menées au sein d’un ministère fédéral.
- Conception et prestation de programmes de formation des formateurs pour une organisation du secteur privé œuvrant dans le domaine de l’aviation.
- Conception et prestation d’un programme d’une journée sous le thème Valoriser les gens, destiné à des gestionnaires.
- Expertise-conseil en vue d’élaborer et de mettre en œuvre une stratégie relative à la diversité.
- Conception et prestation d’un atelier interactif de deux jours, sous le thème Gérer une main-d’œuvre diversifiée; cette session destinée à des gestionnaires, était axée sur la communication au sein d’équipes diversifiées et sur la création d’un milieu de travail inclusif.
- Présentation d’une allocution sur la reconnaissance des titres de compétences étrangers devant un groupe d’associations nationales.
- Offre de programmes abordant une vaste gamme de sujets, parmi lesquels : créativité et innovation, habiletés en matière d’entrevues et de sélection, efficacité interpersonnelle, gestion de conflits, orientation des nouveaux employés, gestion du rendement, donner et recevoir de la rétroaction et comment fixer des objectifs.
Judy possède un baccalauréat spécialisé en commerce, une maîtrise ès arts en éducation et un doctorat en éducation de l’Université d’Ottawa. Judy est membre de la Creative Research Foundation et de l’American Creativity Association. En outre, Judy est accréditée par l’International Association of Professional Facilitators, à titre d’animatrice professionnelle.




