Ce Plan opérationnel présente les activités annuelles et continues de l’igf*fmi pour les trois prochains exercices financiers. Pour l’exercice financier 2009-2010, le plan est bien arrêté et comprend une série d’activités spécifiques. D’autre part, pour les deux exercices subséquents (2010-2011 et 2011-2012), le plan présente un aperçu à jour mais de haut niveau du travail qui pourrait être entrepris au cours des prochaines années. Ce plan opérationnel porte en particulier sur les activités de l’igf*fmi National qui contribueront aux priorités et aux objectifs stratégiques de l’igf*fmi tels que décrits dans le nouveau plan stratégique 2009-2014 dont voici un extrait :

PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE L'igf*fmi

	Priorité stratégique # 1 Renforcer et améliorer les avantages offerts aux membres afin de les retenir et de maintenir et d’augmenter le nombre de membres de l'igf*fmi.

Objectif stratégique # 1.1 – Renforcer, améliorer et communiquer les avantages offerts aux membres en vue de maintenir et d’augmenter le nombre de membre de l'igf*fmi.

Objectif stratégique # 1.2 – Accroître la diversité des membres afin que l'igf*fmi regroupe des gens en provenance de tous les paliers de gouvernement et de tous les niveaux hiérarchiques du domaine de la gestion financière dans le secteur public.

Objectif stratégique # 1.3 – Accroître l’ampleur et l’importance de la participation des membres afin qu’ils soient toujours prêts à s’impliquer dans la gestion et le fonctionnement de notre organisation.

	Priorité stratégique # 2 S'assurer que l'igf*fmi est reconnu par ses membres et ses clientèles cibles comme la source principale au Canada de perfectionnement professionnel et de partage des connaissances pour tout ce qui touche la gestion financière dans le secteur public.

Objectif stratégique # 2.2 – Accroître le taux de participation de nos clientèles cibles aux activités grâce à une meilleure compréhension de leurs besoins et de leurs attentes.

	Priorité stratégique # 3 Communiquer clairement aux décideurs des secteurs public et privé et aux centres d'expertise que l’igf*fmi est la source privilégiée d'informations et de conseils de nos membres et de nos clientèles cibles.

Objectif stratégique # 3.2 – Identifier nos partenaires clés, tant au niveau national que des Sections, et établir des liens solides avec eux.

Objectif stratégique # 3.3 – Continuer à bâtir et à renforcer les partenariats avec les associations comptables professionnelles et autres organisations ayant un mandat semblable.

	Priorité stratégique # 4 Organiser et gérer l'igf*fmi efficacement et instaurer une franche communication au sein de l'organisation.

Objectif stratégique # 4.1 – Élaborer et mettre en œuvre un ensemble de politiques couvrant tous les aspects du fonctionnement et des activités de l'igf*fmi, tant au niveau national que des Sections.

Objectif stratégique # 4.2 – Améliorer le processus d'orientation des conseils d’administration national et des Sections et faire en sorte que l'organisation nationale offre de meilleurs services aux Sections.

Objectif stratégique # 4.3 – Améliorer les communications entre tous les niveaux de l'organisation.