Imprimer la page Le jeudi 4 novembre 2010
| Andrew Graham, professeur, School of Policy Studies & Industrial Relations Centre, Université Queen's |
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Monsieur Graham enseigne aux programmes d’études supérieures et de développement professionnel à l’École des études politiques de Université Queen’s et à son Centre de relations industrielles. Il enseigne aussi au Collège canadien de police. Il est analyste à la Conference Board du Canada, où il s’occupe de diverses études sur la planification stratégique, la gestion des ressources financières et humaines et la gestion des risques.
Monsieur Graham rédige des articles sur la gestion du secteur public, la gestion financière, la gestion des risques intégrée et la gouvernance et a publié récemment le premier manuel scolaire sur la gestion des fonds publics intitulé Canadian Public Sector Financial Management, qu’on peut obtenir à la McGill-Queen’s University Press.
Monsieur Graham rédige régulièrement une chronique sur les questions de gestion appelée Briefly Noted pour Public Management, périodique publié par l’Institut d'administration publique du Canada (IAPC) et est éditeur de série pour le Programme des études de cas de l’IAPC.
Il s’est intéressé principalement, dans son travail universitaire, à la gestion des risques. Il a participé à plusieurs études sur la mise en œuvre de mesures de gestion de risques dans les secteurs public et privé au nom de la Conference Board du Canada et anime régulièrement des ateliers sur la gestion des risques au Collège canadien de police et au Centre des relations industrielles de Université Queen’s. Il donne régulièrement des conférences sur la gestion des risques et sur la gouvernance des risques.
Cette séance webinaire portera sur les relations qui unissent le spécialiste financier et les directeurs généraux. Pas tout à fait un mariage, mais une relation néanmoins complexe, cette dynamique doit bien fonctionner pour que l’organisation puisse réaliser ses objectifs. Chaque côté doit se renseigner un peu sur l’autre. Le respect et la compréhension contribuent à la réussite de cette relation. Certaines plateformes telles que la langue et les milieux de planification sont essentielles. Un échange continu d’information à valeur ajoutée, d’idées et de solutions est une condition essentielle.
Pour ce faire, les directeurs financiers doivent comprendre le domaine d’activité de l’organisation qu’ils desservent. Ils doivent également établir des exigences de contrôle systémique dans une optique qui est acceptable pour le directeur général. Ils doivent assurer l’ajout de valeur.
Les directeurs généraux doivent comprendre les rudiments de la gestion financière. Ils doivent également apprendre à mettre pleinement à contribution les aptitudes aux finances de leurs conseillers, non pas que pour « éviter les ennuis », mais bien pour transformer l’information financière en de l’information sur le rendement. C’est une relation donnant donnant. Ce webinaire portera sur les moyens à prendre pour arriver à cette fin et maintenir la relation.
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