lundi le 1 juin, 2009
Dale Botting, PDG Enterprise Saskatchewan Les partenariats public-privé
Russ Hantho, directeur du développement, TransCanada Énergie
En collaboration avec le gouvernement de la Saskatchewan, TransCanada Énergie examine la faisabilité technique et économique de générer d'importants investissements en matière de transport et de production d'énergie en Saskatchewan. TransCanada Énergie est aussi un des principaux actionnaires de Bruce Power qui œuvre dans le développement et l'exploitation de l'énergie nucléaire. La valeur globale de l'investissement potentiel se chiffre en milliards de dollars, ce qui représenterait un des plus importants investissements d'infrastructure au Canada. Russ Hantho et Dale Botting donneront une mise à jour au sujet de certaines de ces initiatives ainsi qu'un aperçu sur la façon dont un tel investissement peut être structuré et facilité. Ils parleront également des éléments fondamentaux que chaque «partenaire» apporte.
Chris Moore, CA, Cadre supérieur, Amélioration des opérations
Pratiques gagnantes en matière de systèmes financiers et tendances actuelles en termes de technologie
Chris Moore de KPMG discutera des défis actuels auxquels font face les organisations en matière de systèmes financiers et de l’importance d’avoir une architecture de système financier en place pour guider les futurs investissements et les décisions. Chris discutera également des récentes tendances dans l’industrie du logiciel et de leurs répercussions sur les systèmes financiers. Chris conclura la présentation avec des analyses de KPMG sur les pratiques gagnantes en matière de systèmes financiers et la façon dont les organisations peuvent évoluer et améliorer leur investissement dans la technologie.
Chris Moore's Presentation 
Dale Schattenkirk, CHRP, consultant ceinture noire en initiatives de Lean Six Sigma, Région de santé de Regina Qu'Appelle
La mise en oeuvre de programmes d'excellence: identifier les opportunités pour le secteur public en utilisant la méthode Lean Six Sigma Cette séance se penche sur les tensions auxquelles doivent faire face les gestionnaires lorsqu'ils doivent composer avec l'un de ces trois concepts. Encourager l'innovation ne fera qu'accroître le risque. Généralement, le fait de se concentrer sur la responsabilisation freine l'innovation. Et, habituellement, lorsque nous cherchons à réduire le risque, perçu comme un danger, nous limitons les possibilités. Il est peu probable que ces tensions soient désamorcées. Les cadres et les directeurs financiers de la fonction publique devront apprendre à composer avec ces tensions dans le cadre de leur travail quotidien. Réussir à travailler avec ces tensions est une des qualités importantes d'un bon leader et gestionnaire au sein de la fonction public. Pat Youzwa, PDG, SaskPower Le changement climatique et le leadership éclairé dont a fait preuve SaskPower dans le dossier de la durabilité sont des facteurs importants qui détermineront les réalisations futures de SaskPower. À l'aube d'un éventuel changement de cap quant à la façon dont SaskPower produit, fournit et gère l'électricité en Saskatchewan, Mme Pat Youzwa, PDG de SaskPower, passera en revue les défis, les projets et les avenues actuels de notre nouvel avenir énergétique. La discussion portera sur les éléments suivants: 1. Ce que signifie la gestion financière des organismes
À l'heure actuelle, la charge de travail de plus en plus lourde imposée au personnel, sans lui fournir de ressources supplémentaires, crée des tensions pour beaucoup d'employés du secteur public. En appliquant cette méthodologie qui a fait ses preuves, on peut obtenir des gains renouvelables à long terme pour les clients et augmenter la satisfaction du personnel. Seront présentés des exemples locaux de la vie réelle dans les domaines de la santé, de l'éducation (SIAST), des entreprises de conseil, des services de TI et des agences de réglementation.
Otto Brodtrick, Ph.D., Centre of Public Management
Responsabilisation, risque et innovation: une triade difficile
Les impacts sur l'environnement et la durabilité
Assemblée plénière: Aperçu de la déclaration introductive par Otto Brodtrick
2. Les tensions au sein de la fonction publique
a. Limitation des ressources et des fonds
b. Besoin de flexibilité selon les situations
c. Importance de l'innovation pour assurer le progrès
d. Exigence de règles et de leur observation
3. Les agents financiers sont susceptibles d'éprouver ce genre de tensions, particulièrement dans leurs tâches de conseillers et de contrôleurs
4. Exemples de tentatives pour apaiser les tensions – rarement réussies
5. À la lumière de ce qui précède, proposition d'un rôle futur pour les agents financiers de la fonction publique
mardi le 2 juin, 2009 Cette séance vous donnera également un aperçu des principales questions sur lesquelles devra se pencher le Conseil sur la comptabilité dans le secteur public. Peter Aucoin, CM, Ph.D., MSRC, Professeur du mémorial Eric Dennis en sciences gouvernementales et politiques et professeur d'administration publique à Dalhousie University Cette présentation explore la création de conseils de direction ministériels comme moyen d'améliorer la gestion et la responsabilisation publiques à titre de compléments nécessaires aux organismes de gestion centrale et aux ministres chargés de ministères. Les caractéristiques principales de ces conseils comporteraient notammentl'autorisation légale pour la gouvernance de la gestion à l'égard de la gestion des ressources et des activités administratives; l'indépendance de la direction exécutive au moyen d'une majorité de membres indépendants; la présidence des conseils serait assurée par un membre indépendant et les membres seraient nommés de façon à n'avoir aucun lien de dépendance avec le gouvernement en place. À l'époque de Mad Men et de Glengarry Glen Ross, ce qui comptait n'était pas CE QUE vous saviez, mais QUI vous connaissiez. Puis arriva Internet et nous pouvions nous en servir pour obtenir la plupart des réponses à nos questions et communiquer avec nos relations. Nous pouvons maintenant nous tourner vers nos relations dans LinkedIn pour obtenir des réponses à nos questions. Est-ce que le vieil adage «Ce n'est pas CE QUE vous savez, mais QUI vous connaissez» s'applique toujours? Est-ce que le réseautage et la façon dont nous réseautons ont changé? Au cours de cette séance, vous aurez un aperçu de l'IPSASB: son orientation stratégique, ses membres et ses processus. On y apprendra également beaucoup sur les projets en cours à l'IPSASB, notamment un cadre conceptuel du secteur public, les instruments financiers, les actifs incorporels, les fusions, la viabilité budgétaire à long terme, les prestations sociales. On abordera également, au cours de cette séance, la norme de l'IPSASB relative à la comptabilité de trésorerie. Finalement, on parlera des activités de l'IPSASB axées sur la promotion de l'acceptation et de l'adoption de l'IPSAS à l'échelle mondiale et de sa progression dans l'atteinte de cet objectif. Jim Hall, Surintendant des assurances, Commission des services financiers de la Saskatchewan
Tim Beauchamp, CMA, Directeur, Conseil sur la compatabilité dans le secteur public
Cette séance vous mettra au courant des dernières nouvelles entourant les enjeux de la communication des rapports comptables et financiers dans le secteur public. Les sujets abordés iront de l'application des normes internationales d'information financière (IFRS) par les entités du secteur public, à l'adoption des principes comptables régissant les organismes sans but lucratif dans le secteur public, en passant par la présentation des passifs environnementaux, la comptabilisation des recettes fiscales et la production d'indicateurs relatifs à la situation financière.
L'amélioration de la gouvernance de la gestion publique grâce à des conseils de direction indépendants
Marty Klyne, éditeur, Régina Leader-Post
Réseauter pour réussir: Changement de climat… De Mad Men à Facebook
Joy Keenan, Senior Technical Manager, International Public Sector Accounting Standards Board
Tendances internationales en comptabilité publique: la perspective de l'IPSASB
Ron Styles, President & CEO, Crown Investments Corporation
La présentation examinera le rôle qu'ont joué les sociétés d'État au sein de l'économie provinciale au cours des 20 dernières années, et insistera sur leur importance grandissante dans le contexte économique diversifié qui est maintenant la réalité en Saskatchewan. Au cours des trois dernières années, l'économie de la Saskatchewan a connu une croissance parmi les plus rapides en Amérique du Nord. Le secteur des sociétés d'État a dû se recentrer pour satisfaire à ces besoins.
Bruce Anderson
Devenir un conseiller stratégique: L'essence du succès
Nombreux sont les professionnels du secteur des finances qui aspirent à devenir conseiller stratégique. Bruce Anderson vous indiquera la voie en partageant avec vous ses connaissances et son expérience, en plus de vous faire part de notions théoriques et de quelques conseils pratiques.
Dan Perrins, Cadre en résidence et boursier principal du Johnson-Shoyama Graduate School of Public Policy et Jim Marshall, Economiste principal, Saskatchewan Institute of Public Policy
Au cours de cette séance, Dan Perrins et Jim Marshall aborderont les raisons pour lesquelles il faut veiller à ce que les hauts fonctionnaires soient bien informés, surtout sur les questions techniques. Ils parleront aussi de la manière d'organiser des séances d'information technique efficaces destinées à des personnes occupées qui n'ont pas forcément de connaissances techniques très poussées. Des conseils et des outils sur la présentation d'information financière et autres renseignements techniques à l'intention d'auditoires non spécialisés seront également présentés.
L'évolution de la surveillance réglementaire dans l'intérêt public
Le gouvernement a traditionnellement la responsabilité de définir la réglementation et de déterminer l'intérêt public. En Saskatchewan, un changement progressif a eu lieu au cours des 25dernières années dans la réglementation des services financiers: la responsabilité exclusive du gouvernement en la matière a été en partie transférée à des entités telles que des commissions et des associations professionnelles ou industrielles. En 2009, le gouvernement a adopté une nouvelle approche en nommant la Saskatchewan Financial Services Commission organisme de service spécial, ce qui est à mi-chemin entre un organisme gouvernemental et une association industrielle. Cette présentation examinera l'évolution de la réglementation des services financiers et la façon dont l'intérêt public est servi par les différents types de réglementations. Il y a très peu de gens qui puisse travailler ou vivre complètement seul. Notre quotidien comprend généralement d'autres personnes. Peu importe notre niveau d'intelligence, si nous personne ne restera autour assez longtemps pour remarquer notre QI élevé.
Notre intelligence émotionnelle nous aide à être conscients de nos compétences émotionnelles, à les comprendre et les utiliser pour mieux gérer les relations que nous avons avec nous-mêmes et avec les autres. Objectif général de l'atelier
Présenter aux participants le concept de l'intelligence émotionnelle
Objectifs spécifiques À la fin de l'atelier, les participants: · comprendront le concept de l'intelligence émotionnelle et pourquoi elle est si importante;
Laurie Rose, Gestionnaire des programmes de ressources humaines, Bureau du vérificateur général du Canada
L'intelligence émotionnelle au travail
· repoussons les autres à cause de notre comportement agressif,
· ne savons pas quelle partie de nous nous projetons ou,
· plions au moindre signe de stress,
· sauront les quatre composantes de l'intelligence émotionnelle et leurs compétences associées
· seront plus conscient de la façon dont les émotions se manifestent sur les autres
· obtiendront des trucs pour gérer leurs propres réactions émotionnelles et pour choisir des actions plus appropriées